591
http://www.591.com.tw/user-login.html
pelife
http://www.pelife.tw/rentse/desc.php
奇集集
http://info.kijiji.com.tw/help/poster/poster-1.htm
易租網
http://www.e-rent.com.tw/
福爾摩沙
永慶
2011年3月29日 星期二
2011年3月16日 星期三
2011年3月13日 星期日
2011年2月24日 星期四
輔導廠商記實1
在實際自己創業前，籍由輔導廠商，實際接觸廠商運作，可以得知一般公司經營可能遇到的問題。並且由自己過往經驗、觀察，給予相關意見，協助廠商解決相關問題、建立更好的公司運作。
此一公司經營 網頁設計/Yahoo!奇摩關鍵字廣告/網路廣告行銷/程式設計/多媒體設計 之公司。
經過了解，先對該公司之成員組織大致分析。分 北、中、南 三個營運點。
目前實際接觸之營運點 為 南部 營運點，北、中、南部 並沒有明顯的業務區隔。
基本之公司組成，大致可為 行政、研發、業務。此一公司負責人為業務出身，因此業務這一部份具有相當的能力。
所從事的營業項目： 網頁設計 / 多媒體設計 這兩項 較需要 研發人員。
若不將相關案子 進行蒐集、整合出一產品模型，則會變成不斷的接案子、執行案子，淪為作業員一樣的模式。
分析研發人員：
1. 伺服器管理 1人 -- 邱哥
2. UI / Flash 美工人員 3人 --
3. 3D畫圖人員 1人 -- 小白
4. 程式開發人員 2人 -- chris 阿姆
目前遭遇之問題
背景：負責人為業務出身，相當具有衝勁，但因為專注於業務，因此較難再有心力 管理研發人員。
研發人員 一進來的 訓練課程 沒有。
推廣 yahoo 奇摩行銷 -- 純 推銷能力 (商品確定)
Question： 公司之優勢 / 核心發展能力 /
此一公司經營 網頁設計/Yahoo!奇摩關鍵字廣告/網路廣告行銷/程式設計/多媒體設計 之公司。
經過了解，先對該公司之成員組織大致分析。分 北、中、南 三個營運點。
目前實際接觸之營運點 為 南部 營運點，北、中、南部 並沒有明顯的業務區隔。
基本之公司組成，大致可為 行政、研發、業務。此一公司負責人為業務出身，因此業務這一部份具有相當的能力。
所從事的營業項目： 網頁設計 / 多媒體設計 這兩項 較需要 研發人員。
若不將相關案子 進行蒐集、整合出一產品模型，則會變成不斷的接案子、執行案子，淪為作業員一樣的模式。
分析研發人員：
1. 伺服器管理 1人 -- 邱哥
2. UI / Flash 美工人員 3人 --
3. 3D畫圖人員 1人 -- 小白
4. 程式開發人員 2人 -- chris 阿姆
目前遭遇之問題
背景：負責人為業務出身，相當具有衝勁，但因為專注於業務，因此較難再有心力 管理研發人員。
研發人員 一進來的 訓練課程 沒有。
推廣 yahoo 奇摩行銷 -- 純 推銷能力 (商品確定)
Question： 公司之優勢 / 核心發展能力 /
2011年2月23日 星期三
Richard St. John's 8 secrets of success
original video clip.
http://www.ted.com/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success.html
http://www.ted.com/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success.html
- PASSION 擁有熱情 I'm driven by my passion (Freeman Thomas car designer, DaimlerChrysler) Do it for love Not MONEY~!!
- WORK It's all hard work. Nothing comes easily. But I have a lot of fun. (Rupert Murdoch big cheese CEO)
- GOOD (擅長某些事 or 擁有專長) To be successful put your nose down in something and get damn good at it. (Alex Garden game developer) There is no magic, just practice practice practice
- FOCUS (專注於一件事)
I think it all has to do with focusing yourself to one thing. (Norman Jewison filmmaker)
- PUSH (不斷進步)
Push yourself. Physically, mentally, you gotta push, push, push. (David Gallo marine scientist) SHYNESS SELF-DOUBT I always had self-doubts. I wasn't good enough, wasn't smart enough. I didn't think I'd make it. (Goldie Hawn actor) It's not always easy to push yourself. My mother pushed me. (Frank Gehry architect)
- SERVE (為他人提供服務) It was a privilege to serve as a doctor (Sherwin Nuland professor of surgery, Yale) Millionaires serve others something of value
- IDEAS I had an idea-founding the first micro-computer software company... (Bill Gates software guy) IDEAS from
- Listen
- Observe
- Be Curious
- Ask Questions
- Problem Solve
- Make Connections (與他人交流)
- PERSIST Persistence is the number one reason for our success. (Joe Kraus co-founder, Excite) Criticism Rejection Assholes Pressure -> Failure.
2011年2月21日 星期一
與 sam 郭董一番
阿信 說:
iPad成零售通路吸客新法寶
2011/02/22-賴宥蓁
對苦無新招吸客的零售商或是品牌業者來說，iPad或許是個新法寶。
目前從精品業者Cucci到美國連鎖百貨業者J.C.Penney都正在實驗各種用店內iPad吸引消費者、刺激銷售量的方式。雖然目前實驗規模都不算大，不過專家預測未來幾年內iPad以及其他平板電腦(Tablet PC)將會進入超市、精品店等各類銷售通路。
Sam Kuo 說:
所以你的想法是...?
阿信 說:
從中 尋找 商機，做相關周邊
Sam Kuo 說:
不要
Sam Kuo 說:
電子周邊妳本錢不夠
Sam Kuo 說:
妳一出，東西要真的好對岸馬上COPY大量生產
Sam Kuo 說:
你根本來不及賺回本
Sam Kuo 說:
台灣在這一塊，只能用軟體跟創意賺錢
阿信 說:
是喔
阿信 說:
good point 、軟體 + 創意 賺錢
Sam Kuo 說:
恩
Sam Kuo 說:
而且Tablet PC研發很多公司都在做
Sam Kuo 說:
像研華(工業)、研陽(部分商業).....很多在做
Sam Kuo 說:
你對這個產業如果不熟，最好不要
阿信 說:
嗯，我不是要做 tablet pc
阿信 說:
而是他的 周邊
阿信 說:
這個就需要一些創意
Sam Kuo 說:
例如?
阿信 說:
像 滑鼠是主要產品，滑鼠店 是副屬產品
阿信 說:
我們不做手機， 做手機 吊飾
Sam Kuo 說:
你可以到一些APPLE的門市逛逛
Sam Kuo 說:
手機吊飾出很多，還有USB滑鼠
Sam Kuo 說:
也有異業結盟的
Sam Kuo 說:
像OPEN蒋吊飾
阿信 說:
嗯嗯，沒錯
阿信 說:
再來想想看，有沒有簡單一點，可以做的
Sam Kuo 說:
以上這些東西都屬於小硬體
Sam Kuo 說:
妳就算設計出來還是要去開模
Sam Kuo 說:
買材料
Sam Kuo 說:
你得確定來的及回本
Sam Kuo 說:
不然投入也是風險
Sam Kuo 說:
可是妳還是可以設計阿...賣設計就好
阿信 說:
嗯嗯，設計給其他人製作
阿信 說:
我是可以接一些案子來做
阿信 說:
寫 ipad 的程式，但我覺得這個都像是 做工，做一次就沒了
阿信 說:
要一直做
阿信 說:
所以 想要看看有沒有什麼 商業模式，可以持續性擴大的
Sam Kuo 說:
那妳可以多認識一些手機包膜的人
Sam Kuo 說:
他們很多都會去香港拿小東西，像殼、耳機
Sam Kuo 說:
多少會接觸比較多概念，也許可以給你靈感
Sam Kuo 說:
BUT我還是覺得....
Sam Kuo 說:
大家都知道的事情你根本來不及作
Sam Kuo 說:
要能成功要做大家都還不知道的事
阿信 說:
good point , 做大家 還不知道的事 ...... think more
iPad成零售通路吸客新法寶
2011/02/22-賴宥蓁
對苦無新招吸客的零售商或是品牌業者來說，iPad或許是個新法寶。
目前從精品業者Cucci到美國連鎖百貨業者J.C.Penney都正在實驗各種用店內iPad吸引消費者、刺激銷售量的方式。雖然目前實驗規模都不算大，不過專家預測未來幾年內iPad以及其他平板電腦(Tablet PC)將會進入超市、精品店等各類銷售通路。
Sam Kuo 說:
所以你的想法是...?
阿信 說:
從中 尋找 商機，做相關周邊
Sam Kuo 說:
不要
Sam Kuo 說:
電子周邊妳本錢不夠
Sam Kuo 說:
妳一出，東西要真的好對岸馬上COPY大量生產
Sam Kuo 說:
你根本來不及賺回本
Sam Kuo 說:
台灣在這一塊，只能用軟體跟創意賺錢
阿信 說:
是喔
阿信 說:
good point 、軟體 + 創意 賺錢
Sam Kuo 說:
恩
Sam Kuo 說:
而且Tablet PC研發很多公司都在做
Sam Kuo 說:
像研華(工業)、研陽(部分商業).....很多在做
Sam Kuo 說:
你對這個產業如果不熟，最好不要
阿信 說:
嗯，我不是要做 tablet pc
阿信 說:
而是他的 周邊
阿信 說:
這個就需要一些創意
Sam Kuo 說:
例如?
阿信 說:
像 滑鼠是主要產品，滑鼠店 是副屬產品
阿信 說:
我們不做手機， 做手機 吊飾
Sam Kuo 說:
你可以到一些APPLE的門市逛逛
Sam Kuo 說:
手機吊飾出很多，還有USB滑鼠
Sam Kuo 說:
也有異業結盟的
Sam Kuo 說:
像OPEN蒋吊飾
阿信 說:
嗯嗯，沒錯
阿信 說:
再來想想看，有沒有簡單一點，可以做的
Sam Kuo 說:
以上這些東西都屬於小硬體
Sam Kuo 說:
妳就算設計出來還是要去開模
Sam Kuo 說:
買材料
Sam Kuo 說:
你得確定來的及回本
Sam Kuo 說:
不然投入也是風險
Sam Kuo 說:
可是妳還是可以設計阿...賣設計就好
阿信 說:
嗯嗯，設計給其他人製作
阿信 說:
我是可以接一些案子來做
阿信 說:
寫 ipad 的程式，但我覺得這個都像是 做工，做一次就沒了
阿信 說:
要一直做
阿信 說:
所以 想要看看有沒有什麼 商業模式，可以持續性擴大的
Sam Kuo 說:
那妳可以多認識一些手機包膜的人
Sam Kuo 說:
他們很多都會去香港拿小東西，像殼、耳機
Sam Kuo 說:
多少會接觸比較多概念，也許可以給你靈感
Sam Kuo 說:
BUT我還是覺得....
Sam Kuo 說:
大家都知道的事情你根本來不及作
Sam Kuo 說:
要能成功要做大家都還不知道的事
阿信 說:
good point , 做大家 還不知道的事 ...... think more
2011年2月17日 星期四
戴勝益：我為何斷絕孩子的退路
或許我們沒有這樣的爸爸，但我們卻可以選擇自己要怎麼去思考，怎麼去規劃我們的人生。
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王品集團董事長 戴勝益：我為何斷絕孩子的退路
戴勝益大家可能很多人不知道他是誰，但只要提到王品牛排、陶板屋、西堤牛排、聚北海昆布鍋、夏慕尼、原燒......這些知名的餐飲名店，可能就會無人不知、無人不曉。
育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。
育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。
其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。
王品是全台最大餐飲連鎖集團，除了王品牛排以外，旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等 多個品牌，兩岸店數逾百家，年營業額高達五十多億。
但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。
他不只擋了他們的「前途」，甚至還斷了他們的「財路」。明年王品股票即將掛牌上市，戴勝益瀟灑宣布要捐出個人八○％的財產做公益，只各留五％給兒女，而且還設下三十五歲才能動用的限制條款。
他並不打算讓王品變成一個家族企業；他的孩子，只是「戴勝益的兒子女兒」，絕對不會是「王品集團的少東、公主」。
王品這座江山是他自己白手起家打下來的，如果孩子們也想要一座大好江山，那麼，不好意思，請自己努力。
Q你自己是一個什麼樣的父親？教養哲學是什麼？
A我很民主，對小孩幾乎是寬容到極點，對我來說 ，小孩子只要不犯法，做什麼都可以。
我的教養觀跟一般家長不大一樣。很多家長逼著小孩補習、做功課、學很多才藝，但我觀察，很多家長要孩子學東西，只是為了滿足自己小時候的遺憾；而很多被硬逼著學這學那的小孩，長大以後的表現反而比較平庸。為什麼呢？因為他忙著應付父母的期望，根本沒有空閒去發掘自己真正的興趣。
我的小孩一開始都沒學才藝，我也不讓他們補習，等到他們發現自己的興趣時，他會自己來說。像我女兒是在小五那年，才跑來跟我說她想學鋼琴、長笛；我兒子則是在高中時，發覺自己對電腦很有興趣，才開始不斷深入鑽研。我對孩子的課業只有一個要求：只要能夠如期畢業就好，不管排第幾名，我都可以接受。
上課，真的是最重要的事嗎？我小學六年都拿全勤獎，這張獎 狀就像是「貞節牌坊」一樣，為了得到它，你就不能隨便「改嫁」。於是在小學六年中，我錯過了太多重要的事：三年級時，我小阿姨結婚，我沒參加；我阿公、阿嬤過世，我沒去送；我家附近做醮，那是六十年一次的大拜拜，可以想像那是多麼熱鬧的場面，但我也未能恭逢其盛……這些事後回想會讓人遺憾萬分的事，六年來大概有十幾件，而我卻為了那一紙無聊的「貞節牌坊」，全都錯過了，這值得嗎？
所以我很鼓勵小孩請假，只要家裡有需要家族成員參與的事：旅遊、聚餐……沒問題，儘量請假；就連公司開股東會，他們也可以請假旁聽；甚至只要他們感覺今天很想去爬爬山，也可以請假。他們兩個在班上功課沒拿第一名，但請假次數都是第一名，請到最後，老師還打電話問我：「戴先生，你是存心跟學校作對 嗎？」其實我不是要跟學校作對，只是覺得應該要把時間花在真正有價值的地方。
我公司現在也是這樣辦，公司員工只要有重要事情，什麼老婆生孩子、小孩畢業典禮、母姊會，都可以優先請假，人生的關鍵時刻，絕不可缺席。
Q你有刻意幫子女規劃或引導他們未來的生涯嗎？
A我給他們的刻意規劃就是：徹底斷絕他們的後路。早在十幾年前，王品就訂下了「非親條款」，所有幹部的親人都不得進王品工作。我連他們去王品旗下事業打工都不准。拜託！哪個店長敢使喚董事長的兒女啊？那打工有什麼意義？還壞了店裡的規矩。
前不久，我又決定把八○％的個人財產捐出去做公益，僅留給他們各五％，而且要到三十五歲以後才能動用。這下徹底斷絕了他們繼承家產的退路，這樣才能逼出他們的潛力 ！不然他們就會覺得自己橫豎有靠山，不用努力也不用掙扎，甚至不用去「想像」自己以後要做什麼，反正只要回去當王品的繼承人，坐著吃、躺著吃，甚至當植物人都可以活下去，幹嘛還奮鬥？
Q你這種「斷絕小孩後路」的做法，跟你個人的人生經驗有關係嗎？
A我先講一個故事。我小時候家裡養了一隻雞，但我媽從不餵牠，每天早上把牠從雞舍放出來，牠就「咯咯咯」叫著、抖擻羽毛跑到後山去覓食。因為運動足夠，牠的肌肉結實、雞冠鮮紅、羽毛有光澤。後來，我媽把這隻雞關進穀倉，從此那隻雞每天只要吃飽睡、睡飽吃就好，但是牠反而變得垂頭喪氣，不再活蹦亂跳，沒多久就生病死了。
你覺得，小孩做穀倉雞，還是做放山雞好？如果小孩變成穀倉雞，那不是小孩的錯，是父母的錯。
我幼時家 裡很窮，但國中以後，我爸的製帽事業逐漸上軌道，家境變得很好，偏偏我爸又沒「斷絕我的後路」，於是我從一隻放山雞，變成穀倉雞。我念台大中文，中文系的學生出路比較窄，班上同學都很有危機意識，為了前途轉系、輔修什麼的，只有我一路混到底。反正我畢業後有三勝製帽可以待啊，怕什麼？我一直到三十九歲孑然一身離開家族企業，另起爐灶創業，才開始發揮自己的潛力，積極求生存，從穀倉雞又變成野外的放山雞。雖然已經是一隻「老雞」，但那時候我才真正充滿企圖心。
我之前也掙扎過，要不要捨棄家業自立門戶，後來想到洛夫的詩：「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。」
而我，不想要失去浩瀚的繁星。
我的體會是：一定要讓小孩走投無路，他們才會闖出屬於他們的生存之 道。每次看到媒體上企業後代跑趴、泡夜店、玩名牌的新聞，我都很不以為然。我覺得這是未富先貴，這種光鮮亮麗的日子過慣了，以後怎麼可能任勞任怨、苦幹實幹？我不要我的小孩不知人間疾苦，而要讓小孩知道人間疾苦的方法，就是先讓他們過得很疾苦。
Q你怎麼讓他們「了解人間疾苦」？
A我有很多朋友都把小孩送去念私立的貴族學校，由司機開著黑頭大轎車接送上下課，同學的爸媽都是有頭有臉的人物。但我的孩子國中以前，都念最普通的公立學校。我女兒國中時，坐她附近的同學，有爸爸當水電工的、媽媽在菜市場賣滷味的，也有同學下課後必須去打工貼補家用。我要我小孩接觸的社會是庶民社會，而不是上流社會，我希望他們了解，那才是大多數人真實的人生。
我對孩子很寬容，很少給 他們訂規矩，但我不會讓他們過得太舒服。我兒子女兒一直到高中，每個月零用錢都只有一千塊，他們如果遭遇什麼困難，通常我也是袖手旁觀。我兒子以前曾跟同學集資了一千美元，想在網路上買電腦，賣方遠在印度。我心想，這八九不離十是個騙局，但我沒說破，眼睜睜看他把錢匯出去被騙，之後也沒幫他善後，他就自己變賣身邊的東西籌錢還給同學。我就是要讓他經歷過慘痛的教訓，他才會知道什麼叫做「陷阱」，這是一門寶貴的功課。
他們兄妹倆出國念書，我事先都沒協助他們申請學校、安排住所；我唯一做的事情就是送他們去機場，給他們一張「留學生活須知」，之後就讓他們「自生自滅」。我女兒到了紐約以後，自己查資料，跟七所學校交涉，爭取面試機會。雖然英文不太通，但憑著筆談、口談、比手 畫腳，竟也讓她弄到一所學校念。解決問題本來就是一種學習，若我什麼都幫他們弄好，甚至還親自帶他們過去，那他們要學什麼？
我告訴他們，出國讀書的目的有四項：文憑、語言、國際觀，以及獨立解決問題的能力。我不要求他們念什麼名校，只要是教育部承認的學校就好，功課也只要「能畢業」就好，所以，我叫他們不要整天待在圖書館，要擴大視野，多體驗文化、多結交形形色色的朋友，深入當地人的家庭這些都比功課還要重要。
Q你的孩子遇到困難，難道都不會跟你求救嗎？
A我很少幫他們收拾殘局，他們早已「習慣」，所以很少求救，因為求救也不大有用。我兒子當兵時在官田新兵訓練營服役，除了要煮飯、整理靶場，晚上還要站衛兵，很操。他常傳簡訊跟我訴苦，說幾乎沒有時間睡覺， 累得快瘋掉，「爸爸不是很有辦法嗎？怎麼不想辦法讓我調單位？」
我一直都不理他，只是勉勵他要忍耐、這是濃縮的學習，直到他退伍前三個月，我才去找他的指揮官。指揮官一看到我的名片，肅然起敬問我：「有何貴幹？」我說：「貴幹是沒有啦，只是聽說我兒子快被你操死了。我是來感謝你的，當兵就是要操才好，如果你這裡很涼，我就想盡辦法把他調走了。」
當天晚上，指揮官找來官田地區的鄉紳辦桌歡迎我。之後就把我兒子調到軍官室修電腦，不用戴鋼盔、打綁腿，還有自己的寢室，讓他最後的當兵生活過得比較爽，不過也只剩三個月了。
我之所以退伍前三個月才去「關說」，是為了讓兒子覺得，這個老爸其實有在關心他，既然「訓練效果」已經達到了，我也不好做得太「趕盡殺絕」啊，哈哈 哈。
Q你覺得你的孩子跟一般養尊處優的企業二代有何不同？
A他們真的比較有憂患意識，我兒子早在高中時，就已經開始用一種「如喪考妣」的態度來摸索自己的人生。爸爸這樣「無情無義」，以後真的要靠自己欸，不緊張點怎麼行？他對電腦很有興趣，高中畢業時，就辛辛苦苦去考了一張 CCIE（Cisco Certified Internetwork Expert）證照。這張證照很難考，他年僅十九歲就考上，是考上這張證照最年輕的華人。我問他：「你考這張證照幹嘛？」他回答：「啊你都斷我後路了，我要自己想辦法啊！」
我兒子女兒現在在紐約讀書，每一次我去看他們，他們都跟我講很多未來想做的計畫。他們這麼有想法，都是因為我斷他們後路，他們得自力救濟啊。
他們對物質缺乏的容忍度也比較高。我去年寒假去紐約看他們，我女兒還是拎著她在逢甲夜市買的、一只不到台幣五百元的大包包。她敢在紐約這個時尚大都會，這麼理直氣壯、毫不自卑的拿著這個夜市包包，有這種精神，我以她為榮。
我兒子跟他女朋友在紐約登記結婚，連捧花都自己紮。因為美國新娘捧花很貴，一束要一百五十美元，自己做成本才七十幾元。登記當天，我看其他人都 穿著豪華的燕尾服，只有他穿著一件四十美元的H＆M西裝，裡頭搭一件圓領的素色上衣。因為沒有領帶，他拿了一支麥克筆現場在衣服上「畫」了條領帶，旁觀者看了都用力幫他鼓掌，我也覺得我這兒子真有創意！這個婚禮，保證他一生難忘。
今年寒假他們回來，我把他們叫過來，宣布我的財產處置計畫。他們其實可以跟我「張」（台語，耍賴）一下，或至少討價還價、看可不可以提高比例，畢竟法律上他們本來可以各得我一半財產，但他們都不假思索就答應了。
因為他們知道，我是愛他們才這麼做的。他們明白，爸爸不給他們財富、不讓他們進公司，都是為他們好。
畢竟，要有血有汗有淚的人生，才是精采的真人生啊！
戴勝益給兒女的「留學須知」
(1) 順利完成學業拿到文憑（成績毋需太好，不能整天待在圖書館）。
(2) 英文要學到非常好，說、聽、寫自如（CNN懂 90％以上）。
(3) 交很多外國朋友（各行業各年齡層均有）。
(4) 遊遍全美國各州、各大城、各景點。
(5) 看遍 N.Y. 的所有歌劇、舞台劇、電影、博物館、美術館。
(6) 每日步行10,000步以上，養成每日運動的習慣。
(7) 在「安全保障」與「固定預算費用」下，極力擴大見聞與視野，千萬不要儲蓄。
(8) 深入當地一般人的生活領域。
(9) 開始練習理財，培養「讓每分錢發揮最大效益的本事」。
(10) 培育第一流的公關技巧（讓大家願意接受你、信賴你、協助你）。
(11) 需熟讀《Taiwan Today 》，以及寄去的經濟資訊剪報，不能與台灣的經濟圈脫節。
(12) 四年內務必完成以上事項，回台創業
網賺課程 -- Foundation of online business
1. Product -- people want to exchange with you
2. Website -- it's a channel to sell
3. Traffic -- Bring people to your website
1.1 Affilate program
2. Website -- it's a channel to sell
3. Traffic -- Bring people to your website
1.1 Affilate program
2011年2月14日 星期一
向大師學習系列 -- 網賺大師系列
網路 是一個 大家都在用，同時是一個很長的槓桿。
如果給我足夠長的槓桿，我可以撐起整個地球。
只要把網路的效益用的夠好，要溫飽絕對不是問題。
因此我們要向 大師學習，目標就訂在 網賺。
首要目標，達到 溫飽的程度，不達目標，絕不改變目標。
1. 儘可能蒐集 當代網賺大師
2. 分析網賺大師的運作方式，成功特質
3. 進行模仿、呼吸的動作 (當把外在動作、呼吸都和大師調成一致，所欠缺的就是內在層面)
4. 每1星期，進行檢視、調整 (1個月應當要有所進度)
網賺大師
如果給我足夠長的槓桿，我可以撐起整個地球。
只要把網路的效益用的夠好，要溫飽絕對不是問題。
因此我們要向 大師學習，目標就訂在 網賺。
首要目標，達到 溫飽的程度，不達目標，絕不改變目標。
1. 儘可能蒐集 當代網賺大師
2. 分析網賺大師的運作方式，成功特質
3. 進行模仿、呼吸的動作 (當把外在動作、呼吸都和大師調成一致，所欠缺的就是內在層面)
4. 每1星期，進行檢視、調整 (1個月應當要有所進度)
網賺大師
- Tom Hua (youtube )
線上金流 -- 需再研究
- paypel
- clickbank
2011年2月10日 星期四
致富法則
致富法則
０１、你的收入，只能增加到你最願意做到的程度。
０２、如果你想改變果實，你首先必須改變它的根﹔
０３、金錢是一種結果。財富是一種結果。健康是一種結果。
０４、設定產生想法，想法產生感覺，感覺產生行動，
０５、
０１、你的收入，只能增加到你最願意做到的程度。
０２、如果你想改變果實，你首先必須改變它的根﹔
０３、金錢是一種結果。財富是一種結果。健康是一種結果。
０４、設定產生想法，想法產生感覺，感覺產生行動，
０５、
０６、如果你的動力來源並不是正面的作用，例如你是出於恐懼、
０７、如果想徹底改變室內溫度，
０７、如果想徹底改變室內溫度，
度調節器，也就是你的金錢藍圖。
０８、保持自覺，就是可以時時觀察自己的想法跟行動，
０９、你可以選擇那些會鼓勵你獲得幸福和成就的思考方式，
１０、錢，在它能發揮效用的地方實在是太重要了﹔
０８、保持自覺，就是可以時時觀察自己的想法跟行動，
０９、你可以選擇那些會鼓勵你獲得幸福和成就的思考方式，
１０、錢，在它能發揮效用的地方實在是太重要了﹔
１１、你在抱怨的時候，其實是在吸引更多爛事進入你的生活中。
１２、天下沒有所謂［有錢的受害者］這回事！
１３、如果你的目標是過得舒服就好，你就很可能永遠也不會有錢。
１４、大部分人沒辦法得到他們想要的東西，
１５、如我你不是全心全意、真心真意想創造財富，
１６、你的收入，與市場認為的你所產出的價值成正比。
１７、祝福你所想要的東西。
１８、領導者賺的錢遠遠多跟隨者！
１９、成功的秘訣，就是不要逃避問題，不要在問題面前退縮﹔
２０、如果你的生活裡有一個大問題，這只說明瞭一件事：你 很小！
２１、如果你說你有價值，你就有價值。如果你說你沒有價值，
２２、如果一株百呎高的橡樹擁有和人一樣的心靈，
２３、凡是出現一個給予者，就有一個接受者﹔
２４、金錢只會讓你現有的自己更加擴大。
２５、你做一件事情的方式，就是你做所有事情的方式。
２６、擁有穩定的收入沒什麼不對，
１２、天下沒有所謂［有錢的受害者］這回事！
１３、如果你的目標是過得舒服就好，你就很可能永遠也不會有錢。
１４、大部分人沒辦法得到他們想要的東西，
１５、如我你不是全心全意、真心真意想創造財富，
１６、你的收入，與市場認為的你所產出的價值成正比。
１７、祝福你所想要的東西。
１８、領導者賺的錢遠遠多跟隨者！
１９、成功的秘訣，就是不要逃避問題，不要在問題面前退縮﹔
２０、如果你的生活裡有一個大問題，這只說明瞭一件事：你 很小！
２１、如果你說你有價值，你就有價值。如果你說你沒有價值，
２２、如果一株百呎高的橡樹擁有和人一樣的心靈，
２３、凡是出現一個給予者，就有一個接受者﹔
２４、金錢只會讓你現有的自己更加擴大。
２５、你做一件事情的方式，就是你做所有事情的方式。
２６、擁有穩定的收入沒什麼不對，
賺更多錢。
２７、永遠不要為你的收入設定上限。
２８、有錢人相信：［魚與熊掌可以兼得。］小康階層認為：［
２７、永遠不要為你的收入設定上限。
２８、有錢人相信：［魚與熊掌可以兼得。］小康階層認為：［
吃雞肉，但又惦記著自己吃不起熊掌的事，滿心疑惑為什麼自己［
２９、真正衡量財富的標準是淨值，不是工作收入。
３０、注意力所在的地方，就會有能量流動，也就會出現結果。
３１、除非你能管理你現有的一切，否則你不會再得到更多！
３２、你管理金錢的習慣，比你擁有的錢財數目更重要。
３３、不是你控制錢，就是錢控制你。
３４、有錢人把每一塊錢都視為種子，
３５、行動是內在世界和外在世界之間的橋樑。
２９、真正衡量財富的標準是淨值，不是工作收入。
３０、注意力所在的地方，就會有能量流動，也就會出現結果。
３１、除非你能管理你現有的一切，否則你不會再得到更多！
３２、你管理金錢的習慣，比你擁有的錢財數目更重要。
３３、不是你控制錢，就是錢控制你。
３４、有錢人把每一塊錢都視為種子，
３５、行動是內在世界和外在世界之間的橋樑。
３６、真正的戰士可以馴服這條叫做恐懼的眼鏡蛇。
３７、不必把恐懼除掉也能成功。
３８、如果你只願意做輕鬆的事，人生就會困難重重。
３９、你只在一個狀況下是真正在成長的，
４０、就追求成功和快樂來說，你最應該學習的技巧，
４１、你可以是對的，你也可以是有錢的，但你不會兩者都是。
４２、每一位大師都曾經是個大失敗。
４３、想要得到最好的薪水，你必須是最好的。
財富檔案
1. 有錢人相信：〔我創造我的人生。〕。窮人相信：〔
2. 有錢人玩金錢遊戲是為了贏。窮人玩金錢遊戲是為了不要輸。
3. 有錢人一直努力讓自己有錢。窮人一直想著要變有錢。
4. 有錢人想的很大。窮人想得很小。
5. 有錢人專注於機會。窮人專注於障礙。
6. 有錢人欣賞其他有錢人和成功人士。窮人討厭有錢人和成功人士。
7. 有錢人與積極的成功人士交往。窮人與消極的人或不成功人交往。
8. 有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀。
9. 有錢人大於他們的問題。窮人小於他們的問題。
10. 有錢人是很棒的接受者。窮人是很差勁的接受者。
11. 有錢人選擇根據結果拿酬勞。窮人選擇根據時間拿酬勞。
12. 有錢人想著：〔如何兩個都要〕。窮人想著：〔如何二選一〕。
13. 有錢人專注於自己的淨值。窮人專注於自己的工作收入。
14. 有錢人很會管理他們的錢。窮人很會搞丟他們的錢。
15. 有錢人讓錢幫他們辛苦工作。窮人辛苦工作賺錢。
16. 有錢人就算恐懼也會採取行動。窮人卻會讓恐懼擋住了他們行動。
17. 有錢人持續學習成長。窮人認為他們已經知道一切。
2011年1月20日 星期四
學校沒有教的人生智慧（2005年台大畢業演講）
作者：嚴長壽
陳校長、孫前校長、謝院長、王院長，各位尊敬的老師們、各位親愛的同學們：
首先祝福各位今天完成了人生中非常重要的歷程，對於一個從來沒有進過大學的人，今天有機會在這裡跟這麼多台灣社會傑出的菁英在一起講話，實在感到非常榮幸。
今天陳校長邀請我來，我相信他並不期待我跟大家談學術理論，我也不準備跟各位談學術問題，如果有一點點值得和各位分享的，或許就是我在人生過程中一些不同的小故事。
我自己沒有讀大學，進了社會以後，才發現其實學術是非常重要的開始；但更重要的是，要在這個社會生存，還需要有其他的工具。
我在意外的發現中找到了自己喜歡的舞台，我是個非常熱忱的人，所以在服務業中找到了我自己的未來，也因此為自己開闢了一片天空。
我從美國運通公司的一個傳達職位，經過五年的努力，當上了美國運通的總經理；這個過程中有自身的努力，但更重要的還有時代的背景使然。在三、四十年前的台灣，是一個時勢造英雄的時代，只要青年人肯努力，當台灣經濟急遽擴展的時候，就提供了青年人許多的機會，我也是因為搭上時代急速成長的列車，被賦予了這個機會。但我覺得真正的挑戰，是從我擔任美國運通總經理之後開始。
主動了解他人
當時我是美國運通在亞洲第一個被拔擢擔任Country Manager的華人，當我參加世界經理大會時，我發現那是一個很難面對的場合。
我的英文還算可以，我在開會時報告財務預測及行銷策略等也都有準備，可是最難的是會後的餐敘，我突然發現沒有辦法跟這群朋友交談。我所懂的都是跟業務相關的英文，而他們談的是跟商業、業務沒有關係的事，他們談文化、藝術、社會、運動、八卦新聞，沒有一個是我熟悉了解的題目。我覺得非常挫折，稍微想跟他們談一些台灣的問題、公司的業務，他們說：「Stanley，白天已經講了那麼久的業務，現在就不要再談了。」所以我只能啞口無言的在一整桌人之中，做一個沉默的個體。
回來之後，我覺得工作好難，覺得在美國運通似乎沒有我生存的機會，覺得美國人好像有點歧視我這個黃種人，於是低沉了一段時間。
經過重新思考之後，有一天我突然覺醒，發覺其實問題不在於他們，真正的問題是我自己。因為我必須了解，當我想要打入一個自己完全陌生的環境時，怎麼能期待別人主動來了解我，重要的是我要主動去了解他們，去認識他們的生活及文化。
下一次參加會議時，我不單單只準備我的業務計畫、財務報表，我更努力了解美國社會的生活，了解他們當天的球賽、當地的文化、八卦消息。在一起吃飯的時候，我發現我的耳朵都打開了，原來他們談的都是昨天的球賽，當我融入球賽的情境後就不難理解，他們最在乎的那一球為何如此精彩！
了解了他們的生活習俗之後，我也開始融入他們，甚至還準備了許多的笑話，每次冷場的時候，就講一個笑話，大家覺得我這個人還滿好相處的，於是心結便打開了。第二年我居然當選了美國運通全球十大傑出經理。
我從一個完全沒有信心的人，一個覺得自己完全無法在這個環境生存的人，因為觀念的改變，也改變了自己面對事情的態度。
同學們即將面臨一個全新的環境，我給同學的第一個建議是，不要期待別人來了解你，你必須打入新環境；當你面對一個新環境時，「It is you have to know the others.」
找出自我優勢
第二個要和大家分享的，是我自己二十幾年來努力從事推廣的小故事。
飯店是一個很被動的行業——要等觀光客上門；二十幾年前我在亞都飯店時，一直很不服氣，為什麼我們不能聯合起來行銷台灣？因為即使你的酒店再好、再特殊，觀光客也不會為了你這個酒店來台灣，必須台灣有特色才能吸引觀光客。於是我帶領著台灣的業者到世界各地去推廣，努力要找出台灣與別人不同的地方。那時我帶去的是朱陸豪的平劇、邀請張杰當場揮毫、帶大廚去現場表演廚藝、帶緞帶舞及許多民俗舞蹈一起去。
首先祝福各位今天完成了人生中非常重要的歷程，對於一個從來沒有進過大學的人，今天有機會在這裡跟這麼多台灣社會傑出的菁英在一起講話，實在感到非常榮幸。
今天陳校長邀請我來，我相信他並不期待我跟大家談學術理論，我也不準備跟各位談學術問題，如果有一點點值得和各位分享的，或許就是我在人生過程中一些不同的小故事。
我自己沒有讀大學，進了社會以後，才發現其實學術是非常重要的開始；但更重要的是，要在這個社會生存，還需要有其他的工具。
我在意外的發現中找到了自己喜歡的舞台，我是個非常熱忱的人，所以在服務業中找到了我自己的未來，也因此為自己開闢了一片天空。
我從美國運通公司的一個傳達職位，經過五年的努力，當上了美國運通的總經理；這個過程中有自身的努力，但更重要的還有時代的背景使然。在三、四十年前的台灣，是一個時勢造英雄的時代，只要青年人肯努力，當台灣經濟急遽擴展的時候，就提供了青年人許多的機會，我也是因為搭上時代急速成長的列車，被賦予了這個機會。但我覺得真正的挑戰，是從我擔任美國運通總經理之後開始。
主動了解他人
當時我是美國運通在亞洲第一個被拔擢擔任Country Manager的華人，當我參加世界經理大會時，我發現那是一個很難面對的場合。
我的英文還算可以，我在開會時報告財務預測及行銷策略等也都有準備，可是最難的是會後的餐敘，我突然發現沒有辦法跟這群朋友交談。我所懂的都是跟業務相關的英文，而他們談的是跟商業、業務沒有關係的事，他們談文化、藝術、社會、運動、八卦新聞，沒有一個是我熟悉了解的題目。我覺得非常挫折，稍微想跟他們談一些台灣的問題、公司的業務，他們說：「Stanley，白天已經講了那麼久的業務，現在就不要再談了。」所以我只能啞口無言的在一整桌人之中，做一個沉默的個體。
回來之後，我覺得工作好難，覺得在美國運通似乎沒有我生存的機會，覺得美國人好像有點歧視我這個黃種人，於是低沉了一段時間。
經過重新思考之後，有一天我突然覺醒，發覺其實問題不在於他們，真正的問題是我自己。因為我必須了解，當我想要打入一個自己完全陌生的環境時，怎麼能期待別人主動來了解我，重要的是我要主動去了解他們，去認識他們的生活及文化。
下一次參加會議時，我不單單只準備我的業務計畫、財務報表，我更努力了解美國社會的生活，了解他們當天的球賽、當地的文化、八卦消息。在一起吃飯的時候，我發現我的耳朵都打開了，原來他們談的都是昨天的球賽，當我融入球賽的情境後就不難理解，他們最在乎的那一球為何如此精彩！
了解了他們的生活習俗之後，我也開始融入他們，甚至還準備了許多的笑話，每次冷場的時候，就講一個笑話，大家覺得我這個人還滿好相處的，於是心結便打開了。第二年我居然當選了美國運通全球十大傑出經理。
我從一個完全沒有信心的人，一個覺得自己完全無法在這個環境生存的人，因為觀念的改變，也改變了自己面對事情的態度。
同學們即將面臨一個全新的環境，我給同學的第一個建議是，不要期待別人來了解你，你必須打入新環境；當你面對一個新環境時，「It is you have to know the others.」
找出自我優勢
第二個要和大家分享的，是我自己二十幾年來努力從事推廣的小故事。
飯店是一個很被動的行業——要等觀光客上門；二十幾年前我在亞都飯店時，一直很不服氣，為什麼我們不能聯合起來行銷台灣？因為即使你的酒店再好、再特殊，觀光客也不會為了你這個酒店來台灣，必須台灣有特色才能吸引觀光客。於是我帶領著台灣的業者到世界各地去推廣，努力要找出台灣與別人不同的地方。那時我帶去的是朱陸豪的平劇、邀請張杰當場揮毫、帶大廚去現場表演廚藝、帶緞帶舞及許多民俗舞蹈一起去。
可是二十年後的今天，如果我還用這些節目，那就沒辦法生存，甚至是自取其辱；因為中國大陸開放了，中國大陸有更多這樣的表演，放送到世界的各個角落。於是再去時我帶的是鼎泰豐的小吃、春水堂的珍珠奶茶、雲門2的表演、漢唐樂府、原舞者以及胡德夫。因應環境的變遷，必須用一個新的思維，重新找到屬於台灣的特色。
這些年台灣的成就其實是把過去中國傳統的茶道，變成更年輕、更活潑的珍珠奶茶、泡沫紅茶，行銷全球；又把源自於大陸的小籠包，變成台灣更精緻出名的小籠包，推廣到世界各地，也推廣到大陸。
所以，我給大家的第二個建議是，當你走出社會時，在不同的階段，也要找到屬於自己的優勢，也為自己的國家找到優勢。
態度決定格局，無私才能奉獻
第三個小故事我想跟各位分享的是，幾年前我偶然看到的，一群中部醫學院學生寫的實習報告。
這些同學在讀醫學院的前幾年，為了了解醫生的工作及使命，自己組了社團，分成四隊：有一隊專門到安寧病房做義工，去陪伴安寧病房的病人；有一隊到埔里基督教醫院做山區關懷，跟隨著醫師到山地從事醫療服務；有一隊去臨終病房；有一隊去精神病院。他們回來之後寫了心得報告，校長將它們集結成冊，並分送給朋友，也因此我看到其中許許多多精采的故事。
其中有一段是一位女同學寫的，她到埔里基督教醫院，跟著一群醫生護士們到山區去看診，路程非常遙遠，要走好幾個小時才能看到病人。其中有一位李醫師非常有愛心，醫術也很好，後來他發現這位李醫師是台大畢業的，甚至還到哈佛醫學院進修過；於是她問李醫師：「以你如此好的條件，為什麼要到山區來工作？」李醫師告訴她：「我在台灣學到做醫師的技術，到國外重新學到的是做醫師的態度，所以我選擇到台灣的偏遠地區服務。」女同學大受感動。
當她回到埔里基督教醫院時，看到兩位白髮蒼蒼的老先生和老太太，當地人叫他們阿公阿媽，阿公的名字叫徐賓諾，阿媽叫紀歐惠，他們是挪威人，五十年前便來到台灣，他們沒有停留在台北或台中，而選擇駐足在最偏僻的地方，他們發現那兒有一大堆小兒麻痺病童，以及醫療資源的不足。
他們兩人四處募款，還回到自己的國家，告訴他們親愛的朋友說：「不管是基於宗教的熱忱，還是本著對人類的熱愛，請你們把愛心捐獻出來，讓我到一個遙遠的地方叫台灣，可能你們一輩子都不會去、也接觸不到的地方，那裡有一些人需要我們的幫助。」就這樣他們募款來到台灣，設立了醫院，奠定台灣的醫學基礎。
經過這樣短短的學習，這位同學完全領悟了道理，臨走時她寫了一封信給這些前輩們，她寫著：「親愛的前輩們：很抱歉在你們過去的路上沒有我的參與，但希望未來的工作中能夠有我的足跡。」
同學們，當我看到這樣的信時，我心中是多麼的感動與澎湃！只是這樣一次的學習經驗，就完成了所有在學校學習的精髓，並啟發了做為一個優秀人才所應有的真正使命感。
走出去，挑戰自己
今天各位完成的是學業，但是很多人生的課程還是有待學習，如果我還想多分享幾個自己的經驗，我希望各位能夠學習面對失敗與挫折。台大人都是歷經許多考驗的優秀才俊，但也因為這樣，學習面對失敗與挫折，是你在社會中非常重要的一個課題。
我有一次到一個友人家，看到他已畢業的孩子，他說正在待業中。各位，或許明天開始你就在待業，但我告訴這個同學，你不要用待業這個字，這不是一個正確的態度。我說：「若我是你的話，I wouldn’t let myself wait and see things happen.」他說：「我已經送了一堆履歷表，我在等待。」我說：「我是你的話，我會回到學校去幫忙教授免費當助教；若我是學法律的，就去事務所做義工；若我是學美工的，就到慈濟去做美術義工；我不要讓自己等待，Wait will get you nowhere.」你必須要走出去，挑戰你自己，當你停頓的時候就是失敗的開始，所以「Never let yourself wait for your life.」。
這些年台灣的成就其實是把過去中國傳統的茶道，變成更年輕、更活潑的珍珠奶茶、泡沫紅茶，行銷全球；又把源自於大陸的小籠包，變成台灣更精緻出名的小籠包，推廣到世界各地，也推廣到大陸。
所以，我給大家的第二個建議是，當你走出社會時，在不同的階段，也要找到屬於自己的優勢，也為自己的國家找到優勢。
態度決定格局，無私才能奉獻
第三個小故事我想跟各位分享的是，幾年前我偶然看到的，一群中部醫學院學生寫的實習報告。
這些同學在讀醫學院的前幾年，為了了解醫生的工作及使命，自己組了社團，分成四隊：有一隊專門到安寧病房做義工，去陪伴安寧病房的病人；有一隊到埔里基督教醫院做山區關懷，跟隨著醫師到山地從事醫療服務；有一隊去臨終病房；有一隊去精神病院。他們回來之後寫了心得報告，校長將它們集結成冊，並分送給朋友，也因此我看到其中許許多多精采的故事。
其中有一段是一位女同學寫的，她到埔里基督教醫院，跟著一群醫生護士們到山區去看診，路程非常遙遠，要走好幾個小時才能看到病人。其中有一位李醫師非常有愛心，醫術也很好，後來他發現這位李醫師是台大畢業的，甚至還到哈佛醫學院進修過；於是她問李醫師：「以你如此好的條件，為什麼要到山區來工作？」李醫師告訴她：「我在台灣學到做醫師的技術，到國外重新學到的是做醫師的態度，所以我選擇到台灣的偏遠地區服務。」女同學大受感動。
當她回到埔里基督教醫院時，看到兩位白髮蒼蒼的老先生和老太太，當地人叫他們阿公阿媽，阿公的名字叫徐賓諾，阿媽叫紀歐惠，他們是挪威人，五十年前便來到台灣，他們沒有停留在台北或台中，而選擇駐足在最偏僻的地方，他們發現那兒有一大堆小兒麻痺病童，以及醫療資源的不足。
他們兩人四處募款，還回到自己的國家，告訴他們親愛的朋友說：「不管是基於宗教的熱忱，還是本著對人類的熱愛，請你們把愛心捐獻出來，讓我到一個遙遠的地方叫台灣，可能你們一輩子都不會去、也接觸不到的地方，那裡有一些人需要我們的幫助。」就這樣他們募款來到台灣，設立了醫院，奠定台灣的醫學基礎。
經過這樣短短的學習，這位同學完全領悟了道理，臨走時她寫了一封信給這些前輩們，她寫著：「親愛的前輩們：很抱歉在你們過去的路上沒有我的參與，但希望未來的工作中能夠有我的足跡。」
同學們，當我看到這樣的信時，我心中是多麼的感動與澎湃！只是這樣一次的學習經驗，就完成了所有在學校學習的精髓，並啟發了做為一個優秀人才所應有的真正使命感。
走出去，挑戰自己
今天各位完成的是學業，但是很多人生的課程還是有待學習，如果我還想多分享幾個自己的經驗，我希望各位能夠學習面對失敗與挫折。台大人都是歷經許多考驗的優秀才俊，但也因為這樣，學習面對失敗與挫折，是你在社會中非常重要的一個課題。
我有一次到一個友人家，看到他已畢業的孩子，他說正在待業中。各位，或許明天開始你就在待業，但我告訴這個同學，你不要用待業這個字，這不是一個正確的態度。我說：「若我是你的話，I wouldn’t let myself wait and see things happen.」他說：「我已經送了一堆履歷表，我在等待。」我說：「我是你的話，我會回到學校去幫忙教授免費當助教；若我是學法律的，就去事務所做義工；若我是學美工的，就到慈濟去做美術義工；我不要讓自己等待，Wait will get you nowhere.」你必須要走出去，挑戰你自己，當你停頓的時候就是失敗的開始，所以「Never let yourself wait for your life.」。
我來，為了向你學習 再其次我想談的是，前幾天我從新加坡回來，第二天七點鐘我就趕到苗栗參與「牧羊人青年之家」落成。
幾個月前有一群媽媽寫信給我說：「嚴總裁，希望你給我們一個鼓勵，雖然這不是一個什麼了不起的成就，但這是我們社區裡所有人付出的努力，希望給中輟的年輕人一個可以學習的環境。」我到了那裡，主持人說：「嚴總裁，我實在忍不住想問你，為什麼接受我們的邀請呢？」
「我沒什麼了不起，我是要來接受你們的感動。當我看到台灣媒體報導的亂象，當我看到台灣人那麼絕望的時候，我知道有一群人，在台灣的角落那麼努力的為一個目標，付出所有的心血，我來這裡是要向你們學習的。」
我告訴所有的媽媽及中輟生們，或許在你的人生當中，你做的事不會有人知道，但我必須告訴你，你已經為你的生命頒發了一個偉大的獎章；在你的人生過程中，你知道自己做了一件非常有意義的事。
同學們，當我經歷過那麼多的經驗、考驗與折磨，我所知道的是，往往最後讓我有成就感的都不是份內所做的事，反而是來自份外所做的事。在你全力衝刺自己的未來時，各位同學別忘了，常常為自己的生命帶來最大價值與意義的，是來自於份外的事情。
帶著關懷與勇氣迎向未來
做為一個知識份子，做為台灣從貧窮到富有成長的一個重要的成員，我們都有一個使命。當台灣急遽成長的時候，我們買不到世界對我們的尊敬；當我們有錢的時候，得不到人家對我們的認同。或許別人羡慕我們，卻永遠不會尊敬我們，尊敬是錢買不到的。也許台灣社會快速成長到一個程度時，更重要的是人文素養，更重要的元素就像五十年前來自挪威、瑞典、加拿大各國的人，他們對台灣付出的關懷。台灣已經有足夠的能力，不單只要關懷自己，也要關懷別人，所以希望各位能在每一個階層中改變社會。
我自己在美國運通時，經歷好幾個成敗的階段。那時有幾位同仁還不了解世界的情況，便要率領一個非常大的台灣團體出國旅遊了。我很擔心會失敗，我有好多好多的事要交代給一位領隊，但最後我只寫了一封短短的信，要他到飛機上再看，我說：「Scott，這次的路程我無法期待你一帆風順，但我期待你永遠都有勇氣，當你面臨困難與挑戰時，永遠都有迎向它、改變它的能力。」
各位同學，我不能期待各位，走上社會時是一帆風順的；我甚至不能期待各位能像過去的我一樣，有那麼好的機運。但是，我勸各位，當你遇到挑戰時，有面對它的能力，有改變它的能力，而且能夠為社會、為自己開創一個新紀元。
親愛的朋友，那個完全不知道的未來、充滿挑戰的未來，就在你面前即將展開，祝福各位鵬程萬里，謝謝大家！
幾個月前有一群媽媽寫信給我說：「嚴總裁，希望你給我們一個鼓勵，雖然這不是一個什麼了不起的成就，但這是我們社區裡所有人付出的努力，希望給中輟的年輕人一個可以學習的環境。」我到了那裡，主持人說：「嚴總裁，我實在忍不住想問你，為什麼接受我們的邀請呢？」
「我沒什麼了不起，我是要來接受你們的感動。當我看到台灣媒體報導的亂象，當我看到台灣人那麼絕望的時候，我知道有一群人，在台灣的角落那麼努力的為一個目標，付出所有的心血，我來這裡是要向你們學習的。」
我告訴所有的媽媽及中輟生們，或許在你的人生當中，你做的事不會有人知道，但我必須告訴你，你已經為你的生命頒發了一個偉大的獎章；在你的人生過程中，你知道自己做了一件非常有意義的事。
同學們，當我經歷過那麼多的經驗、考驗與折磨，我所知道的是，往往最後讓我有成就感的都不是份內所做的事，反而是來自份外所做的事。在你全力衝刺自己的未來時，各位同學別忘了，常常為自己的生命帶來最大價值與意義的，是來自於份外的事情。
帶著關懷與勇氣迎向未來
做為一個知識份子，做為台灣從貧窮到富有成長的一個重要的成員，我們都有一個使命。當台灣急遽成長的時候，我們買不到世界對我們的尊敬；當我們有錢的時候，得不到人家對我們的認同。或許別人羡慕我們，卻永遠不會尊敬我們，尊敬是錢買不到的。也許台灣社會快速成長到一個程度時，更重要的是人文素養，更重要的元素就像五十年前來自挪威、瑞典、加拿大各國的人，他們對台灣付出的關懷。台灣已經有足夠的能力，不單只要關懷自己，也要關懷別人，所以希望各位能在每一個階層中改變社會。
我自己在美國運通時，經歷好幾個成敗的階段。那時有幾位同仁還不了解世界的情況，便要率領一個非常大的台灣團體出國旅遊了。我很擔心會失敗，我有好多好多的事要交代給一位領隊，但最後我只寫了一封短短的信，要他到飛機上再看，我說：「Scott，這次的路程我無法期待你一帆風順，但我期待你永遠都有勇氣，當你面臨困難與挑戰時，永遠都有迎向它、改變它的能力。」
各位同學，我不能期待各位，走上社會時是一帆風順的；我甚至不能期待各位能像過去的我一樣，有那麼好的機運。但是，我勸各位，當你遇到挑戰時，有面對它的能力，有改變它的能力，而且能夠為社會、為自己開創一個新紀元。
親愛的朋友，那個完全不知道的未來、充滿挑戰的未來，就在你面前即將展開，祝福各位鵬程萬里，謝謝大家！
美國專利編號 之定義
美國專利編號 之定義
自2001年1月2日開始，美國專利局為因應實施的“早期公開”之制度，須對公告之專利授權案及申請案做一區分，故在公告之專利號中藉字尾來判斷，是屬那一類，以免引生誤會。
舉例說明如下：
項次 | 新編號 | 舊專利號 | 未二碼所代表之意義 |
1 | US 7,654,321 B1 | 7,654,321 | 表示該案並未早期公開過 |
2 | US 2003/1234567 A1 | 2003/1234567 | 表示該案在2003年時早期公開過 |
項次 | 未二碼 | 文件種類 | 未二碼所代表之意義 |
1 | A1 | 申請案早期公開 | 早期公開 |
2 | A2 | 申請案早期公開 | 由申請人所提出之授權前第二次公開 |
3 | A9 | 申請案早期公開(修正後之公開) | 由專利局所提出之授權前第二次公開 |
4 | B1 | 專利授權案 | 本案公告之前，未曾早期公開過 |
5 | B2 | 專利授權案 | 本案公告之前，曾經早期公開過 |
6 | C1,C2,C3… | 再審証書(reexamination certificate) | |
7 | E | 重發專利 | |
8 | H | 依法發明之註冊 | |
9 | P1 | 植物申請案早期公開 | 早期公開 |
10 | P2 | 植物專利授權案 | 該案未曾早期公開過 |
11 | P3 | 植物專利授權案 | 該案曾早期公開過 |
12 | P4 | 植物申請案早期公開(第二次公開) | 由申請人所提出之授權前第二次公開 |
13 | P9 | 植物申請案早期公開(修正後之公開) | 由專利局所提出之授權前第二次公開 |
14 | S | 外觀設計專利案 |
2011年1月19日 星期三
MIPS VS MHz
MIPS除了跟主頻有關外，還與你使用的MCU的指令體系有密切聯繫，如一個指令週期等於多少個時鐘週期等。
MIPS （ Million Instruction Per Second ）表示每秒多少百萬條指令，如 10MIPS ，表示每秒一千萬條指令。MIPS/MHz 表示 CPU 在每 MHz 的運行速度下可以執行多少個 MIPS ，如 10MIPS/MHz ，表示如果 CPU 運行在 1MHz 的頻率下，每秒可執行一千萬條指令，如果 CPU 運行在 5MHz 的頻率下，每秒可執行五千萬條指令。 MIPS/MHz 可以很好的反映 CPU 的運行速度。
http://www.emsyschina.com/FAQ.htm
本來一個時鐘週期最多只能執行一條最簡單指令，那麼MIPS<=MHz，但是目前的處理器幾乎都有多個執行單元，可以在一個時鐘週期同時處理多條指令，所以會出現MIPS>MHz的情況。
Cortex-A8
體系結構 ARMv7-A Cortex
Dhrystone 性能 2.0 DMIPS / MHz
多核 否 – 僅單核
ISA 支持 • ARM
• Thumb®-2/ Thumb
• NEON™
• VFPv3 浮點
記憶體管理 記憶體管理單元 (MMU)
調試和跟蹤 CoreSight DK-A8（單獨提供）
ARM Cortex A8 2,000 MIPS at 1.0 GHz 2.0 MIPS/MHz 2005
http://wapedia.mobi/zh/MIPS_(%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA)
MIPS （ Million Instruction Per Second ）表示每秒多少百萬條指令，如 10MIPS ，表示每秒一千萬條指令。MIPS/MHz 表示 CPU 在每 MHz 的運行速度下可以執行多少個 MIPS ，如 10MIPS/MHz ，表示如果 CPU 運行在 1MHz 的頻率下，每秒可執行一千萬條指令，如果 CPU 運行在 5MHz 的頻率下，每秒可執行五千萬條指令。 MIPS/MHz 可以很好的反映 CPU 的運行速度。
http://www.emsyschina.com/FAQ.htm
本來一個時鐘週期最多只能執行一條最簡單指令，那麼MIPS<=MHz，但是目前的處理器幾乎都有多個執行單元，可以在一個時鐘週期同時處理多條指令，所以會出現MIPS>MHz的情況。
Cortex-A8
體系結構 ARMv7-A Cortex
Dhrystone 性能 2.0 DMIPS / MHz
多核 否 – 僅單核
ISA 支持 • ARM
• Thumb®-2/ Thumb
• NEON™
• VFPv3 浮點
記憶體管理 記憶體管理單元 (MMU)
調試和跟蹤 CoreSight DK-A8（單獨提供）
ARM Cortex A8 2,000 MIPS at 1.0 GHz 2.0 MIPS/MHz 2005
http://wapedia.mobi/zh/MIPS_(%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA)
google chrome 好用外掛 抓圖
最近在做專利地圖分析，除了善用 google patent外，亦需要整理資料。
如何快速將圖片複製下來？？
蒐尋了一下 chrome的外掛，發現正好有這一個外掛適用。
https://chrome.google.com/extensions/detail/mbniclmhobmnbdlbpiphghaielnnpgdp
整理資料快多了！
如何快速將圖片複製下來？？
蒐尋了一下 chrome的外掛，發現正好有這一個外掛適用。
https://chrome.google.com/extensions/detail/mbniclmhobmnbdlbpiphghaielnnpgdp
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2011年1月4日 星期二
洋媳婦的教育方法 [網路文章]
從網路上看到的文章，與大家分享，好好教育自己的小朋友唷！
洋媳婦的教育方法
http://manilacat.blogspot.com/2010_09_01_archive.html
洋媳婦的教育方法...
令中國婆婆大開眼界~
兒子去美國留學，畢業後定居美國。還給我找了個洋媳婦蘇珊。如今，小孫子托比已經3歲了。今年夏天，兒子為我申請了探親簽證。在美國待了三個月，洋媳婦蘇珊教育孩子的方法，令我這個中國婆婆大開眼界。
不吃飯就餓著
每天早上，托比醒來後，蘇珊把早餐往餐桌上一放，就自顧自地忙去了。托比會自己爬上凳子，喝牛奶，吃麵包片。吃飽後，他回自己的房間，在衣櫃裡找衣服、鞋 子，再自己穿上。畢竟托比只有3歲，還搞不清楚子的正反面，分不清鞋子的左右腳。有一次托比又把褲子穿反了，我趕緊上前想幫他換，卻被蘇珊制止了。她說， 如果他覺得不舒服，會自己脫下來，重新穿好；如果他沒覺得有什麼不舒服，那就隨他的便。那一整天，托比反穿著褲子跑來跑去，蘇姍像沒看見一樣。
又一會而，托比出去和鄰居家的小朋友玩，沒多久，氣喘吁吁地跑回家，對蘇珊說：「媽媽，露西說我的褲子穿反了，真的嗎？」露西是鄰居家的小姑娘，今年5 歲。蘇姍笑著說： 「是的，你要不要換回來？」托比點點頭，自己脫下褲子，仔細看了看，重新穿上了。從那以後，托比再也沒穿反過褲子。
我不禁想起，我的外孫女五六歲時不會用筷子，上小學時不會繫鞋帶。如今在上寄宿制初中的她，每個週末都要帶回家一大堆髒衣服呢。
一天中午，托比鬧情緒，不肯吃飯。蘇珊說了他幾句，憤怒地小托比一把將盤子推到了地上，盤子裡的食物灑了一地。蘇姍看著托比，認真地說：「看來你確實不想 吃飯！記住，從現在到明天早上，你什麼都不能吃。」托比點點頭，堅定地回答：「Yes!」我在心裡暗笑，這母子倆，還都挺倔 ！
下午，蘇珊和我商量，晚上由我做中國菜。我心領神會，托 比告別愛吃中國菜，一定是蘇珊覺得托比中午沒好好吃飯，想讓他晚上多吃點兒。
那天晚上我施展廚藝，做了托比最愛吃的糖醋裡脊、油悶大蝦，還用意大利麵做了中國式的涼麵。托比最喜歡吃那種涼麵，小小的人可以吃滿滿一大盤。
開始吃晚飯了，托比歡天喜地地爬上凳子。蘇珊卻走過來，拿走了他的盤子和刀叉，說：「我們已經約好了，今天你不能吃飯，你自己也答應了的。」托比看著面容嚴肅的媽媽，「哇」地一聲在哭起來，邊哭邊說：「媽媽，我餓，我要吃飯。」「不行，說過的話要算數。」蘇珊毫不心軟。
我心疼了，想替托比求情，說點好話，卻見兒子對我使眼色。想起我剛到美國時，兒子就跟我說，在美國，父母教育孩子時，別人千萬不要插手，即使是長輩也不例外。無奈，我! 只好保持沉默。
那頓飯，從始至終，可憐的小托比一直坐在玩具車裡，眼巴! 巴地看著我們三個大人狼吞虎嚥。我這才明白蘇珊讓我做中餐的真正用意。我相信，下一次，托比想發脾氣扔飯碗時，一定會想起自己餓著肚子看爸爸媽媽和奶奶享用美食的經歷。餓著肚子的滋味不好受，況且還是面對自己最喜愛的食物。
臨睡前，我和蘇珊一起去向托比道晚安。托比小心翼翼地問： 「媽媽，我很餓，現在我能吃中國面嗎？」蘇珊微笑著搖搖頭，堅決地說：「不！」托比嘆了口氣，又問：「那等我睡完覺睜開眼睛時，可以吃嗎？」「當然可以。」蘇珊溫柔地回答。托比甜甜地笑了。
大部分情況下，托比吃飯都很積極，他不想因為「罷吃」而錯過食物，再受餓肚子的苦。每當看到托比埋頭大口大口地! 吃飯，嘴上臉上粘的都是食物時，我就想起外孫女。她像托比這麼大時，為了哄她吃飯，幾個大人端著飯碗跟在她屁股後面跑，她還不買賬，還要談條件：吃完這碗 買一個玩具，再吃一碗買一個玩具……
以其人之道，還治其人這身
有一天，我們帶托比去公園玩。很快，托比就和兩個女孩兒玩起了廚房遊戲。塑料小鍋、小鏟子、小盤子、小碗擺了一地。忽然，淘氣的托比拿起小鍋，使勁在一個 女孩兒頭上敲了一下，女孩兒愣了一下，放聲大哭。另一個女孩兒年紀更小一些，見些情形，也被嚇得大哭起來。大概托比沒想到會有這麼嚴重的後果，站在一旁， 愣住了。
蘇珊走上前，開清了事情的來龍去脈後，她一聲不吭，拿起小鍋，使勁敲到托比的頭上，托比沒防備，一下子跌坐在草地上，哇哇大哭起來。蘇珊問托比：「疼嗎？下次還這樣嗎？」 托比一邊哭，一邊拚命搖頭。? 說他以後再也不會這麼做了。
托比的舅舅送了他一輛淺藍色的小自行車，托比非常喜歡， 當成寶貝，不許別人碰。鄰居小姑娘露西是托比的好朋友，央求托比好幾次，要騎他的小車，托比都沒答應。
一次，幾個孩子一起玩時，露西趁托比不注意，偷偷騎上小車，揚長而去。托比發現後，氣憤地跑來向蘇珊告狀。蘇珊正和幾個孩子的母親一起聊天喝咖啡，便微笑著說：「你們的事情自己解決，媽媽可管不了。」托比無奈地走了。
過了一小會兒，露西騎著小車回來了。托比看到露西，一把將她推倒在地，搶過了小車。露西坐在地上大哭起來。蘇珊抱起露西，安撫了她一會兒。很快，露西就和別的小朋友興高采烈地玩了起來。
托比自己騎了會車，覺得有些無聊，看到那幾個孩子玩得那麼高興，他想加入，又覺得有些不好意思。他蹭到蘇珊身邊，嘟囔道：「媽媽，我想跟露西他們一起 玩。」蘇珊不動聲色地說：「那你自己去找他們啦！」「媽媽，你陪我一起去。 」 托比懇求道。 「那可不行，剛才是你把露西弄哭的，現在你又想和大家玩，就得自己去解決問題。」
托比騎著小車慢慢靠近露西，快到她身邊時，又掉頭回來。來回好幾次，不知道從什麼時候開始，托比和露西又笑逐顏開，鬧成了一團。
管教孩子是父母的事
蘇珊的父母住在加利福尼亞州，聽說我來了，兩人開車來探望我們。家裡來了客人，托比很興奮，跑上跑下地亂竄。他把玩沙子用的小桶裝滿了水，提著小桶在屋裡 四處轉悠。蘇珊警告了她好幾次，不要把水灑到地板上，托比置若罔聞。最後，托比還是把水桶弄倒了，水灑了一地。興奮的小托比不覺得自己做錯了事，還得意地 光著腳丫踩水玩，把褲子全弄濕了。我連忙找出拖把準備拖地。蘇珊從我手中搶過拖把交給托比，對他說：「把地拖幹，把濕衣服脫下來，自己洗乾淨。」托比不願 意，又哭又鬧的，蘇珊二話不說，直接把他拉到貯藏室，關了禁閉。聽到托比在裡面發出驚天動地的哭喊，我心疼壞了，想進去把他抱出來。托比的外婆卻攔住我， 說： 「這是蘇珊的事。」
過了一會兒，托比不哭了，他在貯藏室裡大聲喊：「媽媽，我錯了。」蘇珊站在門外，問：「那你知道該怎麼做了嗎？」 「我知道。 」蘇珊打開門，托比從貯藏室走出來，臉上還掛著兩行淚珠。他拿起有他兩個高的拖把吃力地把地上的水拖乾淨。然後，他脫下褲子，拎在手上，光著屁股走進洗手 間，稀里嘩啦地洗起衣服來。
托比的外公外婆看著表情驚異的我，意味深長地笑了。這件事讓我感觸頗深。在很多中國家庭，父母管教孩子時，常常會引起「世界大戰」，往往是外婆外公護，爺爺奶奶攔! ! 夫妻吵架，雞飛狗跳。
後來，我和托比的外公外婆聊天時，提到這件事，托比的外公說了一段話，讓我印象深刻。他說，孩子是父母的孩子，首先要尊重父母對孩子的教育方式。孩子雖然 小，卻是天生的外交家，當他看到家庭成員之間出現分歧時，他會很聰明地鑽空子。這不僅對改善他的行為毫無益處，反而會導致問題越來越嚴重，甚至帶來更多別 的問題。而且，家庭成員之間發生衝突，不和諧的家庭氛圍會帶給孩子更多的不安全感，對孩子的心理髮展產生不利影響。所以，無論是父輩與祖輩在教育孩子的問 題上發生分歧，還是夫妻兩人的教育觀念有差異，都不能在孩子麵前發生衝突。
托比的外公外婆在家裡住了一週，準備回加利福尼亞了。臨走前兩天，托比的外公鄭重地問女兒：「托比想要一輛玩具挖掘機，我可以買給他嗎？」蘇珊想了想，說：「你們這次來，已經送給他一雙旱冰鞋作為禮物了，到聖誕節時，再買玩具挖掘機當禮物送給他吧！」
我不知道托比的外公是怎麼告訴小傢伙的，後來我帶托比去超市，他指著玩具挖掘機說：「外公說，聖誕節時，給我買這個當禮物。」語氣裡滿是欣喜和期待。
雖然蘇珊對托比如此嚴格，托比卻對媽媽愛得不得了。他在外面玩時，會採集一些好看的小花或者他認為漂亮的葉子，鄭重其事地送給媽媽；別人送給他禮物，他會叫媽媽和他一起拆開；有什麼好吃的，也總要留一半給媽媽。
想到很多中國孩子對父母的漠視與冷淡，我不得不佩服我的洋媳婦。在我看來，在教育孩子的問題上，美國媽媽有很多值得中國媽媽學習的地方。
洋媳婦的教育方法
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洋媳婦的教育方法...
令中國婆婆大開眼界~
兒子去美國留學，畢業後定居美國。還給我找了個洋媳婦蘇珊。如今，小孫子托比已經3歲了。今年夏天，兒子為我申請了探親簽證。在美國待了三個月，洋媳婦蘇珊教育孩子的方法，令我這個中國婆婆大開眼界。
不吃飯就餓著
每天早上，托比醒來後，蘇珊把早餐往餐桌上一放，就自顧自地忙去了。托比會自己爬上凳子，喝牛奶，吃麵包片。吃飽後，他回自己的房間，在衣櫃裡找衣服、鞋 子，再自己穿上。畢竟托比只有3歲，還搞不清楚子的正反面，分不清鞋子的左右腳。有一次托比又把褲子穿反了，我趕緊上前想幫他換，卻被蘇珊制止了。她說， 如果他覺得不舒服，會自己脫下來，重新穿好；如果他沒覺得有什麼不舒服，那就隨他的便。那一整天，托比反穿著褲子跑來跑去，蘇姍像沒看見一樣。
又一會而，托比出去和鄰居家的小朋友玩，沒多久，氣喘吁吁地跑回家，對蘇珊說：「媽媽，露西說我的褲子穿反了，真的嗎？」露西是鄰居家的小姑娘，今年5 歲。蘇姍笑著說： 「是的，你要不要換回來？」托比點點頭，自己脫下褲子，仔細看了看，重新穿上了。從那以後，托比再也沒穿反過褲子。
我不禁想起，我的外孫女五六歲時不會用筷子，上小學時不會繫鞋帶。如今在上寄宿制初中的她，每個週末都要帶回家一大堆髒衣服呢。
一天中午，托比鬧情緒，不肯吃飯。蘇珊說了他幾句，憤怒地小托比一把將盤子推到了地上，盤子裡的食物灑了一地。蘇姍看著托比，認真地說：「看來你確實不想 吃飯！記住，從現在到明天早上，你什麼都不能吃。」托比點點頭，堅定地回答：「Yes!」我在心裡暗笑，這母子倆，還都挺倔 ！
下午，蘇珊和我商量，晚上由我做中國菜。我心領神會，托 比告別愛吃中國菜，一定是蘇珊覺得托比中午沒好好吃飯，想讓他晚上多吃點兒。
那天晚上我施展廚藝，做了托比最愛吃的糖醋裡脊、油悶大蝦，還用意大利麵做了中國式的涼麵。托比最喜歡吃那種涼麵，小小的人可以吃滿滿一大盤。
開始吃晚飯了，托比歡天喜地地爬上凳子。蘇珊卻走過來，拿走了他的盤子和刀叉，說：「我們已經約好了，今天你不能吃飯，你自己也答應了的。」托比看著面容嚴肅的媽媽，「哇」地一聲在哭起來，邊哭邊說：「媽媽，我餓，我要吃飯。」「不行，說過的話要算數。」蘇珊毫不心軟。
我心疼了，想替托比求情，說點好話，卻見兒子對我使眼色。想起我剛到美國時，兒子就跟我說，在美國，父母教育孩子時，別人千萬不要插手，即使是長輩也不例外。無奈，我! 只好保持沉默。
那頓飯，從始至終，可憐的小托比一直坐在玩具車裡，眼巴! 巴地看著我們三個大人狼吞虎嚥。我這才明白蘇珊讓我做中餐的真正用意。我相信，下一次，托比想發脾氣扔飯碗時，一定會想起自己餓著肚子看爸爸媽媽和奶奶享用美食的經歷。餓著肚子的滋味不好受，況且還是面對自己最喜愛的食物。
臨睡前，我和蘇珊一起去向托比道晚安。托比小心翼翼地問： 「媽媽，我很餓，現在我能吃中國面嗎？」蘇珊微笑著搖搖頭，堅決地說：「不！」托比嘆了口氣，又問：「那等我睡完覺睜開眼睛時，可以吃嗎？」「當然可以。」蘇珊溫柔地回答。托比甜甜地笑了。
大部分情況下，托比吃飯都很積極，他不想因為「罷吃」而錯過食物，再受餓肚子的苦。每當看到托比埋頭大口大口地! 吃飯，嘴上臉上粘的都是食物時，我就想起外孫女。她像托比這麼大時，為了哄她吃飯，幾個大人端著飯碗跟在她屁股後面跑，她還不買賬，還要談條件：吃完這碗 買一個玩具，再吃一碗買一個玩具……
以其人之道，還治其人這身
有一天，我們帶托比去公園玩。很快，托比就和兩個女孩兒玩起了廚房遊戲。塑料小鍋、小鏟子、小盤子、小碗擺了一地。忽然，淘氣的托比拿起小鍋，使勁在一個 女孩兒頭上敲了一下，女孩兒愣了一下，放聲大哭。另一個女孩兒年紀更小一些，見些情形，也被嚇得大哭起來。大概托比沒想到會有這麼嚴重的後果，站在一旁， 愣住了。
蘇珊走上前，開清了事情的來龍去脈後，她一聲不吭，拿起小鍋，使勁敲到托比的頭上，托比沒防備，一下子跌坐在草地上，哇哇大哭起來。蘇珊問托比：「疼嗎？下次還這樣嗎？」 托比一邊哭，一邊拚命搖頭。? 說他以後再也不會這麼做了。
托比的舅舅送了他一輛淺藍色的小自行車，托比非常喜歡， 當成寶貝，不許別人碰。鄰居小姑娘露西是托比的好朋友，央求托比好幾次，要騎他的小車，托比都沒答應。
一次，幾個孩子一起玩時，露西趁托比不注意，偷偷騎上小車，揚長而去。托比發現後，氣憤地跑來向蘇珊告狀。蘇珊正和幾個孩子的母親一起聊天喝咖啡，便微笑著說：「你們的事情自己解決，媽媽可管不了。」托比無奈地走了。
過了一小會兒，露西騎著小車回來了。托比看到露西，一把將她推倒在地，搶過了小車。露西坐在地上大哭起來。蘇珊抱起露西，安撫了她一會兒。很快，露西就和別的小朋友興高采烈地玩了起來。
托比自己騎了會車，覺得有些無聊，看到那幾個孩子玩得那麼高興，他想加入，又覺得有些不好意思。他蹭到蘇珊身邊，嘟囔道：「媽媽，我想跟露西他們一起 玩。」蘇珊不動聲色地說：「那你自己去找他們啦！」「媽媽，你陪我一起去。 」 托比懇求道。 「那可不行，剛才是你把露西弄哭的，現在你又想和大家玩，就得自己去解決問題。」
托比騎著小車慢慢靠近露西，快到她身邊時，又掉頭回來。來回好幾次，不知道從什麼時候開始，托比和露西又笑逐顏開，鬧成了一團。
管教孩子是父母的事
蘇珊的父母住在加利福尼亞州，聽說我來了，兩人開車來探望我們。家裡來了客人，托比很興奮，跑上跑下地亂竄。他把玩沙子用的小桶裝滿了水，提著小桶在屋裡 四處轉悠。蘇珊警告了她好幾次，不要把水灑到地板上，托比置若罔聞。最後，托比還是把水桶弄倒了，水灑了一地。興奮的小托比不覺得自己做錯了事，還得意地 光著腳丫踩水玩，把褲子全弄濕了。我連忙找出拖把準備拖地。蘇珊從我手中搶過拖把交給托比，對他說：「把地拖幹，把濕衣服脫下來，自己洗乾淨。」托比不願 意，又哭又鬧的，蘇珊二話不說，直接把他拉到貯藏室，關了禁閉。聽到托比在裡面發出驚天動地的哭喊，我心疼壞了，想進去把他抱出來。托比的外婆卻攔住我， 說： 「這是蘇珊的事。」
過了一會兒，托比不哭了，他在貯藏室裡大聲喊：「媽媽，我錯了。」蘇珊站在門外，問：「那你知道該怎麼做了嗎？」 「我知道。 」蘇珊打開門，托比從貯藏室走出來，臉上還掛著兩行淚珠。他拿起有他兩個高的拖把吃力地把地上的水拖乾淨。然後，他脫下褲子，拎在手上，光著屁股走進洗手 間，稀里嘩啦地洗起衣服來。
托比的外公外婆看著表情驚異的我，意味深長地笑了。這件事讓我感觸頗深。在很多中國家庭，父母管教孩子時，常常會引起「世界大戰」，往往是外婆外公護，爺爺奶奶攔! ! 夫妻吵架，雞飛狗跳。
後來，我和托比的外公外婆聊天時，提到這件事，托比的外公說了一段話，讓我印象深刻。他說，孩子是父母的孩子，首先要尊重父母對孩子的教育方式。孩子雖然 小，卻是天生的外交家，當他看到家庭成員之間出現分歧時，他會很聰明地鑽空子。這不僅對改善他的行為毫無益處，反而會導致問題越來越嚴重，甚至帶來更多別 的問題。而且，家庭成員之間發生衝突，不和諧的家庭氛圍會帶給孩子更多的不安全感，對孩子的心理髮展產生不利影響。所以，無論是父輩與祖輩在教育孩子的問 題上發生分歧，還是夫妻兩人的教育觀念有差異，都不能在孩子麵前發生衝突。
托比的外公外婆在家裡住了一週，準備回加利福尼亞了。臨走前兩天，托比的外公鄭重地問女兒：「托比想要一輛玩具挖掘機，我可以買給他嗎？」蘇珊想了想，說：「你們這次來，已經送給他一雙旱冰鞋作為禮物了，到聖誕節時，再買玩具挖掘機當禮物送給他吧！」
我不知道托比的外公是怎麼告訴小傢伙的，後來我帶托比去超市，他指著玩具挖掘機說：「外公說，聖誕節時，給我買這個當禮物。」語氣裡滿是欣喜和期待。
雖然蘇珊對托比如此嚴格，托比卻對媽媽愛得不得了。他在外面玩時，會採集一些好看的小花或者他認為漂亮的葉子，鄭重其事地送給媽媽；別人送給他禮物，他會叫媽媽和他一起拆開；有什麼好吃的，也總要留一半給媽媽。
想到很多中國孩子對父母的漠視與冷淡，我不得不佩服我的洋媳婦。在我看來，在教育孩子的問題上，美國媽媽有很多值得中國媽媽學習的地方。
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